BIMBO ORGANIZĀCIJAS SHĒMA UN TĀS NODAĻU FUNKCIJAS - ĪJABS - 2025

Shēma Bimbo sastāv no kopumā 196 augiem. Grupo Bimbo ir Meksikas daudznacionāla korporācija, kas ir pasaules līderis maizes rūpniecībā (svaiga un saldēta maize, cepumi, maizītes, konditorejas izstrādājumi, tortiljas, cita starpā) gan pārdošanas, gan ražošanas apjoma ziņā, un uzņēmējdarbībā darbojas vairāk nekā septiņdesmit gadu. tirgus.

Tā gada neto apgrozījums sasniedz USD 13 890 miljonus, tam ir vairāk nekā simts zīmolu, kas ražo vairāk nekā 13 000 produktu, un tam ir vairāk nekā 138 000 darbinieku, un tas atrodas 32 valstīs Amerikā, Eiropā, Āzijā un Āfrikā.

Žurnāls Forbes 2017. gadā Grupo Bimbo ierindoja Forbes Global 2000 1092 pozīcijā, kas katru gadu tiek sarindota ar 2000 vissvarīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Bimbo tirgus cena bija 11,8 miljardi dolāru.

Grupo Bimbo organizatoriskā shēma: vadības funkcijas

Investoru asambleja

Tā ir korporācijas augstākā vadības struktūra. Starp daudzajiem lēmumiem, ko tā pieņem, šai asamblejai ir tiesības izvēlēties Direktoru padomes locekļus.

Valde

Tā ir pārvaldes institūcija, kas atbild par biznesa ilgtermiņa stratēģijas ieviešanu, grupas galveno lēmumu apstiprināšanu, risku pārvaldību, brīdinājumu par noteikumu ievērošanu un administrācijas uzraudzību, kā arī par vadītāju un amatā iecelšanu, novērtēšanu un atlaišanu galvenie uzņēmuma vadītāji.

Pašlaik to veido 18 patentēti direktori, no kuriem seši ir neatkarīgi. Viņš juridiski ir uzņēmuma faktiskais advokāts ar plašu administratīvo varu uzņēmuma biznesā.

Lai izpildītu savu rīcību, tai ir sniegts Revīzijas un korporatīvās prakses, rezultātu novērtēšanas, kā arī finanšu un plānošanas komiteju atbalsts.

Korporatīvās prakses un revīzijas komiteja

Šajā komitejā pašlaik ir pieci neatkarīgi padomnieki, un tā ir atbildīga par:

- Izmeklēt neatbilstību iekšējā audita un kontroles noteikumiem.

- Veikt pētījumus, lai analizētu riska pārvaldības politikas efektivitāti.

- Pārbaudiet atbilstību organizācijas noteikumiem, spējot veikt kontroli administratīvajā jomā attiecībā uz grāmatvedības praksi un funkciju izpildi, kas atbilst katram atšķirīgajam grupas revidentam.

Viņi varēs spriest par:

- Jebkādas grāmatvedības procesu reformas, kas saistītas ar finanšu pārskatu sagatavošanu.

- Svarīgu procedūru ieviešana.

- Jebkura darbība, kas saistīta ar izpilddirektoru vai citiem svarīgiem vadītājiem organizācijā.

Novērtēšanas un rezultātu komiteja

Pašlaik to veido pieci padomnieki. Viņu funkcijas ir:

- Pārbaudīt un apstiprināt atlīdzības struktūru, tās vadlīnijas un grupas un sekundāro uzņēmumu darbinieku un palīgu izaugsmes projektus.

- Padziļināti izpētiet finanšu gada rezultātus un to nozīmi Grupo Bimbo vispārējā kompensācijas organizācijā.

Finanšu un plānošanas komiteja

Pašlaik to veido astoņi padomnieki. Tā ir atbildīga par:

- Novērtēt un pieprasīt Direktoru padomei pieņemt novērtējumu, kas veikts ilgtermiņa ieguldījumu plāniem, kā arī pamatnostādnes attiecībā uz grupas ieguldījumiem un finansēšanu.

- noteikt šo stratēģiju riskus un noteikt to administrēšanas politikas.

Bimbo organizācijas shēma: vadības funkcijas

Pārdošanas departamenta funkcijas

- Veiciet iknedēļas pārdošanas plānošanu pēc produkta zīmola, pēc klienta un jaunu produktu pārdošanas.

- Paņemiet pārdošanas pasūtījumus no dažādiem klientu kontiem.

- Ieviest tirgū uzņēmuma jaunos produktus.

- Izveidot mārketinga stratēģijas, kas pielāgotas uzņēmuma vispārējiem mērķiem.

- Analizējiet pārdošanu, lai identificētu jebkādu trūkumu noteiktā produktu līnijā, ieteiktu jauna produkta izveidi vai veicinātu esošo produktu pārdošanu.

Finanšu departamenta funkcijas

- Pārvaldīt un kontrolēt uzņēmuma finanšu un ekonomiskos resursus.

- Veiciet maksājumus atbilstoši esošajām ekonomiskajām saistībām starp uzņēmumu un uzņēmuma darbiniekiem vai jebkuru citu vienību, ar kuru ir noslēgts ekonomiskais līgums.

- Veiciet produktu pārdošanas naudas saņemšanu, uzskaiti un iemaksu.

- Atjauniniet naudas plūsmu, nepieciešamības gadījumā meklējot finansējumu.

- Izveidot finanšu pārskatus.

Ražošanas departamenta funkcijas

- Veikt plānošanas un ražošanas programmu, ņemot vērā pārdošanas prognozi.

- Novērtējiet ražošanas brīdinājumus un kopā ar pārdošanu izlemiet, vai ir lietderīgi veikt izmaiņas ražošanas grafikā.

- Katrā ražošanas procesa posmā piemērojiet kvalitātes kontroles stratēģijas.

- Novērtējiet izejvielu, aprīkojuma un personāla pieejamību atbilstoši vēlamajam ražošanas līmenim.

- Novērtējiet ražošanas izmaksas, lai plānotu stratēģijas to samazināšanai.

Pārvaldes departamenta funkcijas

- Analizēt klientu savākšanu, uzraugot kredīta termiņa beigām un noteiktos kredītlimitus.

- Analizēt samaksu piegādātājiem un citiem uzņēmumiem tādā veidā, lai palielinātu naudas ienesīgumu, netraucējot normālu uzņēmuma darbību.

- Veiciet attiecīgos aprēķinus, lai atceltu atalgojumu visiem darbiniekiem.

Loģistikas departamenta funkcijas

- Ievērot galaprodukta glabāšanas, iesaiņošanas, izplatīšanas un pārdošanas standartus.

- Izveidojiet produktu izplatīšanas stratēģijas, lai maksimāli efektīvi izmantotu pārvadāšanu un tādējādi garantētu piegādi klientiem, kā arī atgriešanās meklēšanu.

Personāla departamenta funkcijas

- Notveriet un atlasiet personālu, kas vajadzīgs dažādiem departamentiem.

- Veikt profesionālās apmācības kursus un personīgo izaugsmi.

- Izveidot darbinieku pabalstu programmas.

- Uzturēt attiecības ar sabiedrību un ar attiecīgajām valdības aģentūrām.

Revīzijas departamenta funkcijas

- Izveidot nepieciešamos noteikumus procesu kontrolei.

- Analizēt uzņēmuma procesus un veikt nepieciešamos uzlabojumus.

- Izveidot iekšējās kontroles mehānismus.

Drošības departamenta pienākumi

- Nodrošināt atbilstību rūpnieciskās drošības noteikumiem saskaņā ar spēkā esošajiem noteikumiem.

- Plānojiet apmācības stratēģiju rūpnieciskās drošības jomā, kas paredzēta visiem uzņēmuma darbiniekiem.

- Nosedz fiziskās vai psiholoģiskās prasības attiecībā uz visa personāla veselību un drošību.

Iepirkumu departamenta funkcijas

- Garantēt materiālu un izstrādājumu piegādi iekšējam patēriņam.

- Pārrauga, vai izstrādājumu iegūšanas procedūras ir saskaņā ar izveidotajiem noteikumiem.

- Krājumu atjaunināšana, kas nozīmē, ka tas kontrolē uzņēmumam pieejamo krājumu līmeni.

- Izsekojiet pirkuma pasūtījumus, lai pārbaudītu procesa pabeigšanu.

Atsauces

1. Grupo Bimbo (2018). Korporatīvā pārvaldība. Paņemts no: grupobimbo.com.
2. Bimbo analīze (2018). Bimbo organizācijas shēma. Iegūts no: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Vikipēdija (2018). Bimbo grupa. Iegūts no: es.wikipedia.org.
4. Oficiālā valde (2018). Bimbo grupa. Iegūts no: theofficialboard.com.
5. Diāna Vika (2018). Kādas ir atbildības par komerciālā vadītāja darbu ilgstoša patērētāja uzņēmumā? Mazais bizness - Chron.com. Paņemts no: smallbusiness.chron.com