DARBA MOTIVĀCIJA: FAKTORI, PAŅĒMIENI UN IEGUVUMI - ĪJABS - 2025

Darbs motivācija ir kopums, ārējiem un iekšējiem faktoriem, kas virza uz darbinieku, lai veiktu uzdevumus, kas saistīti ar viņu darbu un cenšamies visu iespējamo tiem. Kopumā tas ir saistīts ar emocionāliem un attieksmes apstākļiem, kas pamudina, uztur un uztur uzvedību darba vietā.

Izpratne par to, kā darbojas motivācija, ir būtiska gandrīz visās jomās; Bet darba vietā tas var kļūt vēl svarīgāks. Tas ir tāpēc, ka šī faktora klātbūtne pozitīvi korelē ar citiem faktoriem, piemēram, sniegumu darbā vai uzņēmuma gūtajiem ieguvumiem.

Avots: pixabay.com

Faktiski daži autori, piemēram, Maikls Ārmstrongs, darba motivāciju definē kā "korporatīvās kultūras un uzdevumu uzturēšanas darbu, kas rada augstu sniegumu". Šī iemesla dēļ pēdējās desmitgadēs ir padziļināti izpētīts veids, kā šis darba statuss darbojas, un ir mēģināts izveidot programmas tā popularizēšanai.

Iejaukšanās darba motivācijas jomā ir vērsta gan uz darbinieku ārējo apstākļu maiņu, gan uz palīdzības uzlabošanu viņu pašu attieksmē un noskaņojumā. Šajā rakstā mēs padziļināti apskatīsim, kā darbojas motivācija, kāpēc tā ir tik svarīga, un ko var darīt, lai to uzlabotu.

Faktori, kas saistīti ar motivāciju darbā

Katra darba ņēmēja motivācija (neatkarīgi no tā, vai viņi ir nodarbināti, vai viņiem ir savs bizness) ir atkarīga no vairākiem faktoriem, kas mudina viņus nodarbinātības jomā darīt visu iespējamo. Atkarībā no tādiem elementiem kā personība, personiskās vērtības vai katra indivīda iepriekšējā pieredze, katrs apstāklis ​​mazākā vai lielākā mērā ietekmēs.

Ir dažādas teorijas par to, kuri ir faktori, kas visvairāk iejaucas darba motivācijā; bet viena no vispieņemtākajām klasifikācijām ir tā, kas runā par šādām jomām: finansiāla atlīdzība, personīga apmierinātība, elastība, ietekme un sociālā atzīšana. Tālāk mēs redzēsim, no kā sastāv katrs no tiem.

Finansiāla atlīdzība

Domājot par to, kāpēc mēs strādājam, pirmais, kas ienāk prātā, ir nauda. Lielākajai daļai cilvēku ir darbs galvenokārt tāpēc, ka viņiem ir nepieciešama alga, lai izdzīvotu, nopirktu pārtiku, samaksātu par izmitināšanu un nodrošinātu citus pamatproduktus un pakalpojumus sev un savai ģimenei.

Dažādi pētījumi šajā sakarā liecina, ka vairums strādājošo vairāk laika un pūļu veltīs savam darbam, ja viņi uzskatīs, ka šādi rīkojoties, viņi saņems lielāku finansiālu atlīdzību. Šis motivācijas veids ir pazīstams kā “ārējs”, jo tas nāk no ārpuses; un tas var ietekmēt citus faktorus šajā sarakstā.

Jebkurā gadījumā ekonomiskā atalgojuma vai no nodarbinātības gūto materiālo labumu palielināšana ir viens no vienkāršākajiem un efektīvākajiem veidiem, kā palielināt uzņēmuma darbinieku motivāciju.

Personīgais gandarījums

Motivējošais faktors, kas ir pretrunā ar finansiālo atlīdzību, ir apmierinātības pakāpe, ko cilvēks gūst no sava darba. Pētījumi rāda, ka darbinieki, kuriem patiešām patīk tas, ko viņi dara, pieliek lielākas pūles savu uzdevumu veikšanā, vairāk ievieš jauninājumus un parasti ir daudz laimīgāki visās dzīves jomās.

No darba devēja viedokļa ir svarīgi darīt visu iespējamo, lai darbinieki justos ērti. Lai to izdarītu, ir jāļauj viņiem saskaņot darbu un privāto dzīvi, jāveicina labas attiecības starp darbiniekiem un jāparāda viņiem viss iespējamais atbalsts.

Elastība

Daži pētījumi par faktoriem, kas ietekmē darba motivāciju, parāda elastīguma nozīmi darbavietās. Pabalsti, piemēram, spēja pašiem izvēlēties grafiku, izvēlēties atvaļinājumu datumus un iespēja strādāt no mājām, ievērojami palielina gandarījumu par darbu.

Ietekme

Darbiniekiem patīk zināt, ka tas, ko viņi dara, pozitīvi ietekmē citus cilvēkus un apkārtējo pasauli. Tāpēc ir zināms, ka vislaimīgākie darbinieki ir tie, kuru vērtības tiek saskaņotas ar uzņēmuma misiju.

Tomēr šo motivācijas faktoru var izmantot pat tradicionāli uzņēmumi. Pētījumi rāda, ka nelielas darbības, piemēram, saskarsme ar darbinieku, saņemot pozitīvas atsauksmes no klientiem, var likt viņiem justies daudz novērtētākiem un gataviem darīt visu iespējamo savā amatā.

Atzīšana

Atšķirībā no ietekmes atzīšana ir faktors, kas ietekmē darba motivāciju saistībā ar apstiprinājumu, ko darbinieks saņem no sava priekšnieka.

Tāpat kā finansiāla atlīdzība, tas ir faktors, kas veicina ārēju motivāciju, tāpēc tas var traucēt citiem veidiem, kurus mēs jau esam redzējuši.

Lai pēc iespējas labāk izmantotu atzinību, darba devējs var piešķirt atlīdzību darbiniekiem, kuri ir sasnieguši kāda veida sasniegumus. Šajos virzienos skaidru mērķu izvirzīšana un apstiprinājuma parādīšana tiem, kas tos sasniedz, var būt labs veids, kā motivēt darbinieku.

Darba motivācijas tehnikas

Veiciniet uzņēmējdarbības garu

Kā mēs jau redzējām, divi no faktoriem, kas visvairāk palielina darba ņēmēju darba motivāciju, ir sajūta, ka viņu paveiktais darbs kaut kam noder, un personīgais gandarījums. Viens no labākajiem veidiem, kā atbalstīt abus, ir uzņēmējdarbības gara palielināšana.

To var panākt divos veidos, kas nav savstarpēji izslēdzoši. No vienas puses, ja attiecības starp darbiniekiem tiek uzlabotas, viņi jutīsies kā grupas locekļi un, dodoties uz darbu, iegūs augstāku apmierinātības līmeni ar darbu.

Šajā nolūkā visnoderīgākais ir veikt komandas aktivitātes, kas veicina darbinieku uzticēšanos un mijiedarbību. Dažas iespējas ir uzņēmuma braucieni komandas saliedēšanai, uzņēmuma pusdienu vai vakariņu organizēšana vai alternatīvu aktivitāšu piedāvāšana ārpus darba laika, piemēram, peintbols vai skapīšu telpas.

No otras puses, ir arī ļoti noderīgi stimulēt darbiniekus un izrādīt personīgu interesi par viņiem, lai viņi justos lepni par piederību uzņēmumam.

Šajā ziņā tādi faktori kā pensijas plāna piedāvājums, darba un ģimenes saskaņošanas veicināšana vai satraukums par personīgo dzīvi var būt ļoti noderīgi.

Izvirziet skaidrus mērķus un atlīdziniet par viņu sasniegumiem

Vēl viens no vienkāršākajiem veidiem, kā palielināt darba ņēmēju darba motivāciju, ir dot viņiem konkrētus uzdevumus, kas jāveic, un parādīt viņiem svarīgumu uzņēmumam.

Tādā veidā tiek palielināta ne tikai viņu personīgā apmierinātības sajūta un tiek veicināta viņu iekšējā motivācija, bet arī uzlabota viņu ietekmes izjūta.

No otras puses, ja darbinieks veic visus savus uzdevumus īpaši labā veidā, labs paņēmiens var būt viņa apbalvošana, lai palielinātu viņa atpazīstamības sajūtu. Tas kļūst daudz vieglāk, ja katra darbinieka mērķi ir pilnīgi skaidri.

Padariet skaidru uzņēmuma redzējumu

Katram labam uzņēmumam ir jābūt redzējumam; Citiem vārdiem sakot, ideja par to, kas tas ir, jūs vēlaties dot ieguldījumu pasaulē. Kopumā uzņēmuma veidotājiem un vecākajiem vadītājiem ir skaidrs, kādu vērtību tas rada. Tomēr daudzas reizes parasti strādnieki nekad nav apstājušies domāt par šo aspektu.

Tāpēc uzņēmuma redzējuma izteikšana un tā regulāra paziņošana darbiniekiem var palīdzēt viņiem justies apņēmīgākiem pret savu darbu.

Turklāt, ja uzņēmuma redzējums tiek saskaņots ar tā vērtībām, tas uzlabos arī piederības sajūtu un personisko gandarījumu.

Kā šo mērķi var sasniegt? Ir daudzi veidi, kā to izdarīt; Bet dažas no visnoderīgākajām idejām ietver spēcīga firmas zīmola izveidi uzņēmumam, uzsvaru uz sociālajām darbībām un regulāru sanāksmju rīkošanu, kas parāda uzņēmuma pozitīvo ietekmi uz sabiedrību.

Izveidojiet elastīgākas darba vietas

Mēs jau esam redzējuši, ka darba elastība ir viens no faktoriem, kas visvairāk ietekmē labu motivāciju darbā. Par laimi, šodien ir vieglāk nekā jebkad agrāk izveidot pozīcijas, kurās varat maksimāli izmantot šo faktu.

Dažādi pētījumi norāda, ka nākamajās desmitgadēs vairāk nekā 50% darbu tiks veikti no mājām. Faktiski lielāko daļu uzdevumu, kas šodien tiek veikti birojā, varētu veikt, izmantojot datoru, kas savienots ar internetu. Tāpēc ir vieglāk nekā jebkad agrāk ļaut darbiniekiem veikt tālpārdošanu.

Uzņēmumi, kas veicina tāldarbu, papildus elastīgam grafikam vai darbam pēc mērķiem, ne tikai palielina darbinieku apmierinātību ar darbu, bet arī kopumā palielina viņu produktivitāti un sasniedz lielākus ekonomiskos ieguvumus.

Atstājiet vietu jauninājumiem un radošumam

Ciktāl tas ir iespējams, viens no visefektīvākajiem veidiem, kā palielināt viņu apmierinātību ar darbu, ir dot iespēju darbiniekiem brīvi veikt darbu savā veidā.

Lai gan tas nav iespējams visos uzņēmumos, vairums varbūt sliecas uz šo modeli. Pat nelielas izmaiņas šajā sakarā var būt ļoti noderīgas.

Labākais veids, kā rosināt darba ņēmēju jauninājumus un radošumu, ir likt viņiem strādāt mērķu sasniegšanai, nevis noteiktiem uzdevumiem. Tas prasīs vadītājiem apmācīt elastīgākas vadības metodes, bet darbiniekiem - pašpārvaldes metodes. Tomēr atlīdzība var būt ļoti liela.

Uztraucieties par savu darbinieku labklājību

Daži darba devēji savus darbiniekus uzskata par praktiski ienaidniekiem: cilvēkus, kuri vēlas tos izmantot un kuri pasliktina viņu dzīves kvalitāti. Ja vēlaties palielināt savu darbinieku motivāciju, jums būs pēc iespējas jāatsakās no šīs vīzijas un jāsāk uzticēties viņiem un meklēt viņu labklājību.

Daudzi pētījumi rāda, ka darbinieki, kuri ir vislaimīgākie ar savu uzņēmumu, ir tie, kuri strādā vislabāk un kuriem darbā ir vismazākās problēmas. Tāpēc darīt visu iespējamo, lai viņi justos ērti, nebūs tikai altruistiska rīcība: šādā veidā rīkojoties, pozitīvi ietekmēs arī uzņēmumu.

Dažas no darbībām, kuras varat veikt, lai uzlabotu savu darbinieku labsajūtu, ir ieguldīt pastāvīgā apmācībā viņiem, piedāvāt viņiem darba pārkvalifikācijas kursus, ļaut viņiem izteikt savas sūdzības vai priekšlikumus un kopumā izmantot elastīgas un ciešas vadības metodes.

Svarīgums un ieguvumi

Kā redzat, darbinieku motivācijas uzlabošana var būt diezgan sarežģīta. Sakarā ar to daudziem uzņēmējiem rodas jautājums, vai šajā ziņā tiešām ir vērts tik intensīvi mēģināt. Kādas priekšrocības uzņēmuma īpašnieks var gūt no tā, lai darbinieki būtu pēc iespējas motivēti?

Ir vairāki iemesli, kāpēc darba ņēmēju motivācija ir svarīga. No vienas puses, dažādi pētījumi ir parādījuši, ka darbinieki, kuri uzņēmumā jūtas ērtāk, palielina produktivitāti un uzlabo peļņu. Ja darbinieks nav motivēts, viņš mēdz tērēt laiku un strādāt pēc iespējas mazāk.

No otras puses, ja jums izdosies adekvāti palielināt darbinieku darba motivāciju, jūs ievērojami samazināsiet arī virkni problēmu, kas var kļūt ļoti kaitinošas, piemēram, prombūtne, nepārtraukti medicīniskie atvaļinājumi vai pat vajadzība atrast jaunus darbiniekus. pastāvīgi.

Spēja radīt pozitīvu darba vidi ir būtiska, lai paaugstinātu jūsu uzņēmuma virsotni. Lai gan to var būt ļoti grūti sasniegt, arvien vairāk pētījumu liecina, ka ir ļoti svarīgi uzlabot darbinieku motivāciju.

Tagad, kad jūs zināt, kādi faktori ietekmē darbinieku psiholoģisko labsajūtu un viņu vēlmi sadarboties ar jūsu uzņēmumu, un esat iemācījušies vairākus darba motivācijas paņēmienus, ir jūsu kārta: dodieties uz darbu un īsā laikā redzēsit, kā viņi uzlabojas. rezultāti, ko iegūstat ar savu uzņēmumu.

Atsauces

1. "Kas ir darba motivācija?" in: Profesionālā dzīve. Iegūts: 2019. gada 15. martā no profesionālās dzīves: vidaprofesional.com.ve.
2. "Darba motivācija: tā impulsa definīcija, veidi un vadlīnijas": Edenred. Iegūts: 2019. gada 15. martā no Edenred: edenred.es.
3. "Darba motivācijas faktori": Mazajā biznesā. Iegūts: 2019. gada 15. martā no mazā biznesa: smallbusiness.chron.com.
4. "Kāpēc darbinieku motivācija ir svarīga (un kā to uzlabot)" iekš: Iekšpusē. Iegūts: 2019. gada 15. martā no iekšpuses: inside.6q.io.
5. "Darba motivācija": Wikipedia. Iegūts: 2019. gada 15. martā no Wikipedia: en.wikipedia.org.