13 LĒMUMU VEIDI UN TO RAKSTUROJUMS (AR PIEMĒRIEM) - KULTŪRAS VĀRDNĪCA - 2025

Ir dažādi lēmumu veidi, kurus var pieņemt, izlemjot, kad nonākusi sarežģītā vai nenoteiktā situācijā. Parasti lēmumus var klasificēt pēc to darbības jomas, plānošanas, informatīvās situācijas un mērķa.

Lēmums ir atlase starp divām vai vairākām pieejamām alternatīvām. Lēmumu pieņemšana ir process, kura laikā tiek izvēlēta labākā alternatīva. Aiz vienkārša lēmumu pieņemšanas procesa ir daudz argumentācijas procesu, kas ietekmē šo lēmumu pieņemšanu.

Cilvēks var pieņemt emocionālu lēmumu šī brīža eiforijā vai arī pieņemt labi pārdomātu un izpētītu lēmumu. Atkarībā no gadījuma var definēt dažādus lēmumu pieņemšanas procesus.

Pirmais solis veiksmīgu lēmumu pieņemšanā ir zināt, ka ne visi lēmumi tiek ģenerēti vienādi. Lai izdarītu vispiemērotāko izvēli, ir svarīgi atšķirt lēmuma būtību.

Galvenie lēmumu veidi un to raksturojums

1- Plānoti lēmumi

Plānoti lēmumi ir tie, kas risina atkārtota vai ikdienišķa rakstura jautājumus vai problēmas, tāpēc parasti tiek izstrādāti īpaši veidi, kā tos rīkoties.

Organizācijā šos lēmumus parasti pieņem zemāka līmeņa vadītāji.

Piemērs

Šāda veida lēmumos cita starpā var būt tādi aspekti kā izejvielu iepirkšana, darbinieka atļaujas piešķiršana, preču piegāde darbiniekiem.

Ikdienas dzīvē šie lēmumi var ietvert kafijas pagatavošanu no rīta, auzu pārslu ar augļiem brokastīs vai zobu tīrīšanu pēc pusdienām.

2 - Vienprātības lēmumi

Konsensa lēmumi ir tie lēmumi, kuros grupas locekļi izstrādā lēmumu un vienojas to atbalstīt, piešķirot prioritāti šīs grupas interesēm.

Vienprātību var profesionāli definēt kā pieņemamu izšķirtspēju, ko var atbalstīt pat tad, ja tā nav katra indivīda "iecienītākā" iespēja.

Vienošanās lēmumos tiek ņemta vērā minēto lēmumu turpmākās piemērošanas sociālā, ekonomiskā, tiesiskā, vides un politiskā ietekme; un tie attiecas uz rezolūcijas apspriešanas un pabeigšanas procesiem.

Piemērs

Demokrātija un balsošana ir kopīgi vienprātīgu lēmumu piemēri. Personīgākā līmenī tas kalpotu kā piemērs, kad draugu grupa izlemj par savu ceļojumu gada beigās universitātes studiju beigās.

3 - lēmumi ar plašiem procesiem

Parasti šie lēmumi tiek pieņemti, kad personas izvēle ir saistīta ar ievērojamu ieguldījumu.

Parasti lēmumu pieņemšanas process ir plašs, jo indivīds cenšas gūt maksimālu labumu. Šāda veida lēmumos ir iesaistīti arī riski, tāpēc indivīdam tie ir jāņem vērā.

Piemērs

Šā lēmuma piemēri varētu būt mājas pirkšana, pārcelšanās uz citu valsti vai ieguldījumi noteiktā biznesā.

4 - Lēmumi ar ierobežotiem procesiem

Šie lēmumi ir saistīti ar nominālajām un ne pārāk lielajām investīcijām. Šie lēmumi nav jāpieņem tik ilgi, jo indivīdam ir zināma pieredze šajā jautājumā.

Pašlaik lēmumi ar ierobežotiem procesiem bieži ir cieši saistīti ar plašsaziņas līdzekļu klātbūtni, jo cilvēki var uzzināt vairāk par elementiem, kas palīdz lēmumu pieņemšanā.

Piemērs

Šāda veida lēmumu piemēri varētu būt jaunas graudaugu markas pirkšana, kuras reklāma bija redzama televīzijā, vai filmas skatīšanās pēc pārskatīšanas lasīšanas tīmekļa vietnē.

5- Personīgi lēmumi

Personīgie lēmumi attiecas uz lēmumiem, kas ir tieši saistīti ar to pašu cilvēku, kurš tos pieņem. Parasti šo lēmumu ietekme tieši ietekmē indivīda personīgo dzīvi.

Personīgs lēmums jāpieņem pašam indivīdam, jo ​​to nevar deleģēt citiem cilvēkiem neatkarīgi no tā, cik tuvu viņi ir.

Piemērs

Labs šāda veida lēmumu piemērs ir izvēle par iespējamām ārstniecības metodēm slimības gadījumā.

6- Operatīvie lēmumi

Uzņēmumā vai organizācijā operatīvie lēmumi ir mazāk nozīmīgi nekā citi lēmumi. Tie ir saistīti ar uzņēmuma ikdienas darbību.

Operatīvie lēmumi tiek pieņemti, ņemot vērā politikas nostādnes, par kurām lēmusi organizācija.

Darbības lēmumus pieņem zema un vidēja līmeņa vadītāji, jo šajos lēmumos tiek iesaistīta arī uzraudzība.

Piemērs

Piemēram, ja tiek nolemts piemaksu piešķirt uzņēmuma darbiniekiem, precīza summa, kas tiks samaksāta katram darbiniekam, būs operatīvs lēmums.

7- Organizatoriski lēmumi

Šāda veida lēmumos ir iesaistīts indivīds ar oficiālu raksturu, kurš pieņems noteiktu lēmumu. Šos lēmumus var deleģēt organizācijā.

Piemērs

Šāda veida lēmumu piemēru var sniegt kādas valsts prezidents.

Daudzkārt šie lēmumi var ietekmēt organizācijas vai valsts darbību. Piemēram, ja kādas valsts prezidents atstāj amatu, tas ietekmētu šīs nācijas politisko organizāciju.

8- intuitīvi lēmumi

Lēmumu pieņemšanas kontekstā intuīciju var definēt kā ne secīgu informācijas apstrādes veidu.

Intuīcija ir mehānisms, ar kuru netiešās zināšanas tiek darītas pieejamas lēmumu pieņemšanas procesā. Intuīcija var ietekmēt spriedumu caur emocijām vai izziņu; Ir ierosināts, ka šāda veida lēmumi apvieno abas pieejas.

Indivīdi var aizstāt gan intuīciju, gan citus apzinātākus lēmumu pieņemšanas stilus, taču ir pierādījumi, ka cilvēki mēdz vairāk pievērsties vienam no diviem stiliem.

Parasti cilvēki ar labu garastāvokli sliecas uz intuitīvu stilu, savukārt slikta garastāvokļa cilvēki mēdz būt apzinīgāki. Intuitīva lēmumu pieņemšana nozīmē tūlītēju vai tūlītēju reakcijas vai situācijas izpratni.

Šāda veida lēmumu pieņemšana parasti ir ātra un paļaujas uz indivīda emocijām. Intuitīvus lēmumus var pieņemt vadībā, finansēs un paaugstināta riska situācijās.

Piemērs

Ja vadītājs runā ar produkta piegādātāju un šīs apmaiņas rezultātā jūt, ka harmoniskas attiecības nebūs iespējamas, šis menedžeris var nolemt nesadarboties ar šo piegādātāju.

9 - neparedzēti lēmumi

Neplānoti lēmumi parasti ir lēmumi, kas saistīti ar unikālām situācijām, tāpēc tie ir mazāk strukturēti nekā ieprogrammēti lēmumi.

Parasti tie ir sarežģītāki, jo nav vecas situācijas, kuru varētu piemērot šim konkrētajam scenārijam.

Piemērs

Rūpnīca, kas visu lietderīgās lietošanas laiku ir ražojusi kukurūzas miltus, pārtrauc kukurūzas izejvielu saņemšanu no regulārajiem piegādātājiem. Minētās rūpnīcas vadībai jāizlemj, kā rīkoties šajā jaunajā scenārijā.

10 - Riska lēmumi

Šāda veida lēmumos parasti pastāv varbūtība, ka rezultāts būs ļoti nopietns vai katastrofāls.

Tas, kas atšķir riska lēmumus no cita veida lēmumiem, ir viena vai vairāku nevēlamu iznākumu iespējamība, kas jāņem vērā.

Piemērs

Daži piemēri no situācijām, kad tiek pieņemti riskanti lēmumi, ir: joslu maiņa uz šosejas, ko var darīt, lai kādu dienu samazinātu vēža risku, cita starpā atlikt uzdevumu, neietekmējot galīgo projektu.

11- emocionāli lēmumi

Emocionālie lēmumi iet roku rokā ar impulsiem, ko rada vajadzība vai jūtas, kuras ir grūtāk kontrolēt (mīlestība, dusmas, skumjas, histērija). Tos var apvienot ar loģiku vai aizvest ar vienkāršām emocijām. Otrās gadījumā iespējas kļūdīties ir lielākas.

Tomēr jāprecizē, ka arī emocionāliem lēmumiem ir labs mērķis, jo tos nosaka homeostāze, tas ir, tas, kurš garantē mūsu izdzīvošanu un līdzsvaru.

Piemērs

Cilvēks, kurš tikko uzzinājis par sava mazā bērna zaudēšanu, var pieņemt emocionālu lēmumu izdarīt pašnāvību, jo viņu emocijas neļauj racionāli darboties.

12- Stratēģiski lēmumi

Tie galvenokārt tiek piemēroti uzņēmējdarbības jomā, īpaši augstiem amatiem uzņēmumos vai cilvēkiem ar spēju vai brīvību pārvietot resursus un personālu. To mērķis ir uzlabot uzņēmuma ieguvumus un gūt vislielāko ekonomisko labumu.

Piemērs

Tradicionāls alus uzņēmums nolemj arī ražot un pārdot vīnu un citus stipros alkoholiskos dzērienus, lielu daļu līdzekļu piešķirot šiem jaunajiem produktiem.

13 - Ārkārtas lēmumi

Šāda veida lēmumus pieņem, kad rodas bezcerīga situācija un kad iepriekš nav precedentu, kā to risināt. Tas ir raksturīgi uzņēmējdarbības jomām, kā arī citām nozarēm, piemēram, veselības aprūpei vai finansēm, kā arī brīžos, kad izdzīvošana ir apdraudēta.

Piemērs

Bārs zaudē licenci galdiņu uzlikšanai nemaksāšanas dēļ, par kuriem 80% no peļņas tika atskaitīti telpām. Saskaroties ar šo ārkārtas situāciju, jums jāizlemj, vai galīgi slēgt vai nolīgt piegādes cilvēku, lai cilvēki mājās varētu baudīt ēdienu.

Atsauces

1. "Uz risku balstītu lēmumu pieņemšanas definīcija" darba drošības un veselības apmācībā. Atgūsties no darba drošības un veselības apmācības: oshatrain.org
2. "Vienprātības lēmumu pieņemšana" Vikipēdijā. Atgūts no Wikipedia: wikipedia.org
3. "Lēmumu veidi un lēmumu pieņemšanas process" (2008) vadības inovācijās. Atjaunots no vadības jauninājumiem: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Lēmumu pieņemšanas procesa veidi» (2016. gada 1. decembris) mārketingā91. Atgūts no mārketinga91: marketing91.com
5. “Kādi ir tur esošo lēmumu veidi” La Prestampa. Atgūts no La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Lēmumu veidi: 6 veidu lēmumi, kas jāpieņem katrai organizācijai" jūsu rakstu bibliotēkā. Atgūts no jūsu rakstu bibliotēkas: yourarticlelibrary.com
7. "Intuīcija un lēmumu pieņemšana" Vikipēdijā. Atgūts no Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Izskaidrojiet dažāda veida lēmumus?" MBA ierēdnis. Atgūts no MBA ierēdņa: mbaofficial.com
9. Lapas The Happy Manager sadaļa “Lēmumu pieņemšanas veidi”. Atgūts no laimīgā vadītāja: the-happy-manager.com.