FORMĀLA VADĪBA: RAKSTUROJUMS, PRIEKŠROCĪBAS UN TRŪKUMI - PSIHOLOĢIJA - 2025

Formālā vadība ir veids, kā vadīt komandu, kurā persona ir atbildīga par to ir oficiāli izraudzīta. Tas notiek visās situācijās, kad indivīdam ir spēka pozīcija grupā; piemēram, skolas skolotāja vai uzņēmuma prezidenta gadījumā.

Formālais vadītājs sava darba veikšanai var pieņemt jebkura veida vadību. Vienīgais raksturlielums, kas nepieciešams, lai uzskatītu, ka vadītājs ietilpst šajā kategorijā, ir tāds, ka viņa varas pozīcija nav radusies spontāni.

Avots: pixabay.com

Šīs komandas vadības formas pretstats ir neformāla vadība. Tas notiek, ja persona iegūst noteiktu varu grupā, faktiski neieņemot atzītu amatu. Komandām bieži ir gan formāls, gan neformāls vadītājs, kas var izraisīt visa veida konfliktus.

Šajā rakstā mēs redzēsim, kas ir dažas no vissvarīgākajām formālo vadītāju īpašībām. Turklāt mēs pētīsim arī viņu redzamākās priekšrocības un trūkumus, kā arī to atšķirības ar neformālajiem vai dabiskajiem vadītājiem.

raksturojums

Atzītā varas pozīcija

Formālo līderu raksturīgā iezīme ir tā, ka viņu kontrole pār grupu ir izveidota ārēji. Šie vadītāji ir daļa no skaidri izteiktas vides, kurā viņi darbojas, hierarhijas.

Oficiālie vadītāji bieži sasniedz savu pozīciju, pamatojoties uz viņu nosaukumiem, iepriekšējo pieredzi vai amata prasmēm. Parasti tie parādās strukturētā vidē, tāpat kā uzņēmumos, asociācijās vai darba grupās. Tomēr līdera figūru var izveidot arī citās mazāk ierastās vidēs.

Kontrolējiet savus padotos

Viens no galvenajiem ierobežojumiem, ar kuru sastopas dabiskie vadītāji, ir tāds, ka viņiem patiesībā nav varas pār vienaudžiem.

Tāpēc viņiem ir jāizmanto sava harizma un pārliecība, lai citi izdarītu to, ko viņi vēlas. Turpretī formālajiem vadītājiem šīs problēmas nav.

Kam ir skaidra varas pozīcija, personai ar formālu vadību ir kontrole pār cilvēkiem, kurus viņš komandē. Piemēram, uzņēmumā izpilddirektors var atlaist cilvēku, kurš neuzvedas tā, kā viņš vēlas; Vai arī vidusskolas skolotājs, kas ir vēl viens šāda veida vadības piemērs, var izraidīt kādu no saviem studentiem.

Hierarhijas esamība

Visās vidēs, kurās notiek formālā līdera figūra, ir jābūt skaidrai hierarhijai. Tāpēc vairumā gadījumu starp vadītāju un viņa padotajiem tiek izveidots noteikts attālums; viņi nevar pārāk cieši savienoties, kaut kas notiek dabiskas vadības gadījumā.

Priekšrocība

Formālai vadībai ir daži punkti, kas tai labvēlīgi, kas padara to noderīgāku noteiktās situācijās nekā vadības formas, kas rodas spontāni. Tālāk mēs redzēsim, kādas ir tā galvenās priekšrocības.

Kontrole pār padotajiem

Formālo līderu spēks tiek uzspiests ārēji, tāpēc viņiem ir iespēja likt saviem komandas biedriem ievērot viņu noteikto virzienu.

Tas var būt liela priekšrocība noteiktās situācijās, kad darbinieki nav pārāk labi pārzina priekšmetu, kurā vadītājs ir eksperts.

Vienkāršība, vadot

Lai cilvēks dabiski sasniegtu līdera pozīciju, viņam ir jābūt ļoti specifisku personības īpašību virknei. Problēma ir tā, ka viņiem nav pārāk daudz indivīdu, tāpēc šīs situācijas nav ļoti bieži.

Turpretī formālajiem līderiem nav jābūt pārāk prasmīgiem vadošajās komandās. Parasti viņiem vienkārši ir jābūt plašām zināšanām jomā, kurā viņi strādā; viņa padoto paklausība notiks hierarhijas dēļ, nevis vadītāja personības dēļ.

Vieglāk sasniegt mērķus

Oficiālajiem vadītājiem parasti ir ļoti augsta līmeņa kontrole pār savu padoto darbību. Tāpēc komandām, kurām ir šis skaitlis, parasti izdodas sasniegt ierosinātos mērķus vienkāršākā veidā nekā tām, kurām to nav.

Trūkumi

Tomēr oficiālam vadītājam ne vienmēr ir jābūt labam. Šim vadības veidam ir arī virkne trūkumu, kas dažās situācijās var būt neproduktīvi. Tālāk mēs redzēsim vissvarīgākos.

Motivācija

Lielākā daļa cilvēku nereaģē ļoti labi, ja viņiem to uzliek ārēji. Tāpēc, lai arī oficiāla vadītāja klātbūtne var palīdzēt komandas vai uzņēmuma mērķu sasniegšanai, tas var arī izraisīt darbinieku daudz negatīvāku noskaņojumu.

Lielāka tirānijas iespējamība

Lai gan tas ne vienmēr notiek, daudzi formālie vadītāji pārāk daudz koncentrējas uz varu, kas viņiem ir pār savu komandu, un sagaida, ka citi viņiem paklausīs bez jautājuma vai jautājuma.

Tas var izraisīt lielu diskomfortu darba grupā papildus visa veida iekšējiem konfliktiem.

Komunikācijas trūkums

Visbeidzot, skaidras hierarhijas esamība parasti liek grupām ar formālu vadību radīt attālumu starp vadītāju un padotajiem.

Sakarā ar to var parādīties problēmas, kuras vadītājs neuztraucas risināt, jo viņš nespēj tās izprast.

Atšķirības ar dabisko vadību

Vadības forma, kas ir pretēja formālajai, tiek dēvēta par neformālu vai dabisku. Situācijās, kad tā rodas, cilvēks sasniedz varu grupā nevis ārēji uzspiestas hierarhijas rezultātā, bet gan savu personīgo īpašību dēļ.

Dabiski vadītāji parasti ir harizmātiskāki, rada lielāku saikni starp komandas biedriem un veicina motivāciju un komunikāciju. Tomēr tie var nebūt tik efektīvi, lai sasniegtu noteiktus mērķus, tāpēc tie nav piemēroti visās situācijās.

Ir svarīgi atzīmēt, ka, lai arī tas nav bieži, formālajam vadītājam var būt raksturīgās pazīmes, kas viņu padara arī par dabisku vadītāju.

Šajos gadījumos komandai ir labākā no abām pasaulēm: persona, kas spēj izpildīt piedāvātos mērķus, bet kas saprot darbiniekus un spēj ar viņiem efektīvi komunicēt.

Atsauces

1. “Labākā vadība: formāls vs. Neformālie vadītāji ”rakstā: Smagais niķelis. Iegūts: 2018. gada 1. decembrī no vietnes Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "Formālo un neformālo vadību salīdzinošā analīze": Chron. Iegūts: 2018. gada 1. decembrī no Chron: smallbusiness.chron.com.
3. “Formāla vadība: definīcija un skaidrojums” pētījumā. Iegūts: 2018. gada 1. decembrī no Study: study.com.
4. "Atšķirība starp neformālo un formālo vadītāju": Karjeras tendence. Iegūts: 2018. gada 1. decembrī no vietnes Career Trend: careertrend.com.
5. "Atšķirības starp oficiālajiem un neoficiālajiem vadītājiem: priekšrocības, kas saistītas ar katru no tām": Bright Hub PM. Iegūts: 2018. gada 1. decembrī no Bright Hub PM: brighthubpm.com.