- Ģenerāldirektora raksturojums
- Ģenerāldirektora mērķi un funkcijas
- Iespējas
- Konsultācijas direktoru padomē
- Saglabāt mantojumu
- Optimizācija
- Līgumu parakstīšana
- Sekojiet tendencēm
- Iespēju meklēšana un novērtēšana
- Kādi ir ģenerālmenedžera izaicinājumi?
- Kādi pētījumi jums būtu jāveic?
- Sociālā atbildība
- Atsauces
Galvenais vadītājs ir persona, kas ir atbildīga par vēršot valdei organizācijas, kurā viņš strādā. To ieceļ, paaugstinot amatu uzņēmumā vai izvēloties ārēju cilvēku talantu.
Viņam ir pienākums būt likumīgam organizācijas pārstāvim publiskās un privātās struktūrās, lai piešķirtu notariāli apstiprinātas pilnvaras ar īpašām pilnvarām deleģēt pienākumus muitā un citos jautājumos. Viņš ir atbildīgs par darba devēju valsts iestādēs, kas atbild par sociālo drošību.
Ģenerāldirektora pienākumi ir uzturēt biznesa rentabilitāti, apkalpot svarīgākos klientus, pārvaldīt resursus finanšu institūcijās attiecībā uz pamatkapitālu un parāda kapitālu, pārskatīt iekšējos mērķus vadības grupā un nodrošināt atbilstību budžets.
Ģenerāldirektors ir atbildīgs akcionāriem un direktoru padomei par viņu darbībām katrā finanšu gadā, izmantojot administratīvās vadības un grāmatvedības audita ziņojumus. Tas nodrošina organizācijas stabilitāti tirgū.
Šīs pozīcijas profilam jābūt mērķētam uz ceturtā līmeņa universitātes profesionāli, kuram ir rīki, kas viņiem ļauj iegūt holistisku priekšstatu par tirgu.
Ģenerāldirektora raksturojums
Ģenerāldirektoram jābūt personai, kas iedvesmo savus līdzstrādniekus būt pozitīvu pārmaiņu aģentiem organizācijā.
Lai to panāktu, ģenerālmenedžerim jābūt empātiskam ar savu darba komandu, par paraugu, kas spēj izmantot cilvēka talanta un savas īpašības.
Apsveicot, apgalvojot, sniedzot atsauksmes vai mudinot līdzstrādniekus, ir jāizmanto pārliecinoša valoda. Tādā veidā tiek radīta uzticēšanās un uzlabojas komunikācija, kas ir jebkuras darba vides galvenais elements. Rādot piemēru, ĢM kļūst tuvāk visam personālam.
Svarīga funkcija ir dalīties zināšanās, parādot konsekvenci savā darbībā ar spēju pašnovērtēt, labot kļūdas un pārvērst tās pozitīvajos aspektos.
Ģenerāldirektora mērķi un funkcijas
Starp ģenerāldirektora mērķiem mēs varam minēt šādus:
Iespējas
Meklējiet iespējas, kas ļauj aizņemt vairāk vietas tirgū, kurā atrodas organizācija, lai apmierinātu lielāku pieprasījumu un uzlabotu rentabilitātes līmeni, kas radītu labumu akcionāriem un darbiniekiem.
Konsultācijas direktoru padomē
Izstrādāt ieteikumus Direktoru padomei par nepilnībām, kas var rasties organizatoriskos mērķos, kvalitatīvajos un kvantitatīvajos mērījumos. Tāpēc darba sanāksmēm jābūt produktīvām, lai stimulētu darba aktivitātes nodaļās.
Saglabāt mantojumu
Uzturiet organizācijas kapitālu, pieņemot veselīgus finanšu lēmumus, kuros naudas plūsma ir lielāka nekā piešķirtais kredīts, ieguldījumi ir veiksmīgi uzstādītās jaudas uzlabošanai un paplašināšanai.
Optimizācija
Ražošanas procesu optimizējiet saskaņotā veidā, lai izvairītos no sastrēgumiem, kas varētu rasties ražošanas vai pakalpojumu nozarē. Lai saglabātu operativitāti laika gaitā, ir svarīgi izprast pieejamo un plānoto resursu pārvaldību.
Līgumu parakstīšana
Saskaņā ar Direktoru padomes sagatavotajiem priekšlikumiem, pamatojoties uz akcionāru interesēm un finanšu un darbības rezultātiem attiecīgajā finanšu gadā, izveidot un apspriest līgumus publisku un privātu organizāciju priekšā.
Sekojiet tendencēm
Pārskatiet tirgus tendences, kurās organizācija darbojas, lai pielāgotu rīcības plānus, budžetu un citu informāciju, kas var apdraudēt uzņēmuma finansiālo, darbības un sociālo stāvokli.
Iespēju meklēšana un novērtēšana
Novērtējiet iespējas eksportēt produkciju vai pakalpojumus uz starptautiskajiem tirgiem, lai iegūtu peļņu ārvalstu valūtā, kas organizācijai ļaus piekļūt saviem resursiem piegādes procesiem vai investīcijām.
Kādi ir ģenerālmenedžera izaicinājumi?
Pašreizējā globālajā kontekstā ģenerālmenedžerim ir izaicinājums ievērot direktoru padomes apstiprināto plānu, un tas ir jāiekļauj valsts un starptautiskajā tiesiskajā regulējumā.
Cilvēka talanta saglabāšana ir vēl viena prioritāte, lai samazinātu biežo kadru mainību. Globālā ekonomiskā situācija ir likusi akcentēt migrācijas procesus un radīt cilvēku talanta dekapitalizāciju organizācijās. Personāla stimulēšana jānovērtē direktoru padomē.
Ir svarīgi arī saglabāt izdevumu kontroli, lai pakāpeniski uzlabotu vadības rādītājus, piemēram, produktivitāti, rentabilitāti un organizācijas darbības caurspīdīgumu, nepasliktinot kvalitātes līmeņus organizācijas procesos.
Zinot konkurentu, nacionālās un starptautiskās īpašības, ir iespējams veidot stratēģiskas alianses piegādes problēmu situācijās vai iespējamus alternatīvus risinājumus, kas jāpiemēro organizācijā, neapdraudot ētiskos un juridiskos principus.
Kādi pētījumi jums būtu jāveic?
Nepieciešamas studijas, kas saistītas ar biznesa administrēšanu ar globālu pieeju, kurās tiek iegūtas vai nostiprinātas zināšanas ražošanas plānošanas un plānošanas, finanšu jautājumos, uzsverot naudas plūsmas, likumdošanas, stratēģiskās plānošanas un organizatoriskā klimata izpēti. .
Šie rīki ļauj ģenerāldirektoram visaptveroši pieņemt lēmumus, jo organizācija nav viena nodaļa, bet gan savstarpēji saistītu procesu kopums, kura līdzsvars ļauj mainīgumu katrā darba posmā.
Domāšana par organizāciju kā sistēmu, kas harmoniski veidota no tās daļām un mijiedarbības, ļauj risināt problēmas, kuras varētu izraisīt komunikācijas trūkums, problēmas iekšējā vai ārējā vidē. Tas ļauj ar iespējamiem risinājumiem paredzēt iespējamos scenārijus.
Sociālā atbildība
Katrai dzīves līmeņa paaugstināšanai jābūt tādai, lai atlīdzinātu par pūlēm, proti, apzinoties sociālo atbildību katrā profesionālajā un personīgajā posmā.
Ziedošs laiks, organizācijas izveidošana un pārstāvēšana ar stratēģiskām aliansēm ilgtspējīgu sociālo projektu vajadzībām laika gaitā ir slavējama.
Sociālo projektu iniciatīvu atbalstīšana organizācijā ļauj brīvprātīgi piedalīties Human Talent un iekļaut tajā ģenerālmenedžeri.
Kopīgu mērķu sasniegšana labākai sabiedrībai sniedz pozitīvus ieguvumus organizācijas iekšējā vidē.
Atsauces
- Ģenerāldirektora funkcijas un atbildība. Atgūts no andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Ģenerāldirektora loma internacionalizācijas pirmajos posmos. Barselona, Navarras Universitātes Biznesa skola.
- Ģenerāldirektora darba apraksts. Atgūts no snbhotels.com.
- Organizācijas un vispārīgo vadības funkciju rokasgrāmata. Atgūts no bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Valsts vai meitasuzņēmuma galvenā vadītāja loma: Venecuēlā izveidoto informācijas tehnoloģiju meitasuzņēmumu pētījums. Karakasa. Andra Bello katoļu universitāte.