MARY PARKER FOLLET: BIOGRĀFIJA UN IEGULDĪJUMS ADMINISTRĀCIJĀ - DUDAS - 2025

Mary Parker Follett , saukta par “mūsdienu vadības māti”, bija viena no pionierēm līdzdalīgas un iekļaujošas vadības sistēmas izveidē. Izstrādājot savas teorijas, viņš pārtrauca dominēt šī brīža domās, ko pārstāvēja uzdevumu sadalīšana (taylorisms) un darba ķēžu izveidošana, kuras izmantoja Fords.

Tāpēc viņa modelis tiek definēts kā humānistiskāks un mazāk mehānisks. Follets savā darbā ierosināja organizācijām sadarboties. Turklāt administratoriem jāspēj atrisināt esošās atšķirības nevis ar dominēšanu, bet ar kopīgu darbu.

Viņš arī izvirzīja darba ņēmēja holistisko attīstību un mijiedarbību starp tiem kā veselīgas darba vides pamatvirzienu. Šīs idejas bija pilnīgi inovatīvas laikā, kad bija augstāks patēriņš un radās jauna kapitālisma “labklājības valsts”.

Dzīves laikā viņš rakstīja dažādas grāmatas, kas aptvēra dažādas sociālās, politiskās un administratīvās sfēras. Starp tiem ir darbi Dynamic Administration, Pārstāvju palātas priekšsēdētājs un radošā pieredze.

Biogrāfija

Follets dzimis 1868. gadā kopīgā ģimenē Masačūsetsas štatā Amerikas Savienotajās Valstīs. 12 gadu vecumā viņš iestājās Thayer Academy līdzizglītojošajā dienvidā Baintree, kur viņš tikās ar profesoru Annu Bytonu Thompsonu.

Šis skolotājs lika viņam saprast zinātnisko metožu pielietojumu studijās, tādējādi padarot tās precīzākas un pārbaudāmākas.

Pētījumi

Pateicoties tēva un vectēva mantotajiem resursiem, Follettai izdevās iekļūt Hārvarda universitātes pielikumā. Tomēr viņa cieta no akadēmijas diskriminējošās politikas, jo akadēmija atteicās uzņemt sievietes par oficiālajām studentēm.

Neskatoties uz to, viņš ieguva izglītību no tādiem skolotājiem kā Džordžs Santajāns un Viljams Džeimss; pēdējais viņu mācīja par psiholoģiju, ko izmanto ikdienas dzīvē un, pats galvenais, biznesā un rūpniecībā.

Pateicoties augstajai kvalifikācijai, 1898. gadā viņš pabeidza summa cum laude un pārcēlās uz Parīzi, kur sāka doktora grādu. Pēc atgriešanās ASV viņš veltīja sevi sociālajam darbam.

Sociālais darbs

Tādās universitātēs kā Hārvarda un Kembridža viņš saskārās ar dažādām humānistiskām nozarēm, piemēram, filozofiju, vēsturi un politisko zinātni. Pateicoties dažādiem pētījumiem, viņam bija pieeja dažādās disciplīnās, piemēram, sociālajā psiholoģijā un administrācijā.

Bostonā viņš palīdzēja izveidot jauniešu nodarbinātības biroju, iegūstot zināšanas rūpniecībā un vadībā. Pateicoties viņas ieguldījumam administrācijā un vadībā, viņa tika lūgta kā padomniece un runātāja Bostonas saglabāšanas aliansē.

Sarunu laikā Follets paziņoja, ka uzņēmumam vajadzētu būt telpai kopējam un kolektīvajam darbam. Turklāt integrācijas metodes būtu jāievieš konfliktējošos periodos, kas notiek darba vietā.

Nāve

No 1925. līdz 1925. gadam Follets strādāja par teorētiķi administrācijā un politikā nesenās Ņujorkas biržas avārijas rezultātā. Viņš nomira Bostonā 1933. gada 18. decembrī 63 gadu vecumā pēc ciešanas no vēža.

Iemaksas administrācijā

Studiju laikā Follets pievērsās integrācijas principu pastāvēšanai. Šos principus ietekmē indivīda fiziskā, sociālā un psiholoģiskā realitāte.

Tas ir, lai panāktu darba grupas integrāciju, bija jāzina katra darba ņēmēja realitāte; šādā veidā administratoram jācenšas integrēt cilvēkus un koordinēt kopīgas aktivitātes. No tā Follett veido četrus pamatprincipus:

1- Koordinējiet dažādos organizācijas līmeņos, izmantojot tiešu kontaktu. Atbildīgajai personai vajadzētu sazināties ar visiem organizācijas locekļiem neatkarīgi no viņu amata. Tas ir piemērojams gan horizontālās, gan vertikālās organizācijās.

2 - plānošanas procesā iekļaujiet visus organizācijas locekļus. Šajā procesā ir jāņem vērā visi dalībnieki, un viņiem jāpiedalās no paša sākuma.

3 - šī koordinācija jāveic, izmantojot abpusējas attiecības, ņemot vērā organizācijas līmeni; tas ir, augstākais rangs ietekmē viszemāko un otrādi.

4 - Minētajai koordinācijai jābūt nepārtrauktam procesam.

Situācijas likums

Vēl viens pamatprincips ir tas, ko Follets sauca par situācijas likumu. Šis likums ir pretrunā ar Teilora mehānistiskajiem principiem: tas nosaka, ka lēmumi, kas jāpieņem, saskaroties ar organizatorisko dilemmu, tiek izskatīti atbilstoši nosacījumiem, kas pastāv tajā pašā organizācijā.

Tas ir, lai atrisinātu konfliktus, ir jāzina katrs no organizācijas komponentiem; piemēram, iesaistītie dalībnieki, laiks, pieejamie līdzekļi, cita starpā.

Šā likuma rezultāts būtu darba organizēšana un integrācija. Saskaņā ar šo likumu vadības koncepcijai jākoncentrējas uz katru indivīdu, kas panāk lielāku ieguldījumu un lielāku grupas saliedētību.

Vēl viens ieguldījums vadības koncepcijā ir tāds, ka līderim jābūt veltītam atsevišķu dalībnieku talantu un spēju atklāšanai. Ir jādara darbs, lai attīstītu gan talantu, gan iespējas.

Konfliktu risināšana

Viens no Folletas radītajiem paziņojumiem ir vērsts uz konfliktu risināšanas iespējām organizācijā. Šajā jomā tā ierosina četras pamata stratēģijas:

1- Brīvprātīga vienas puses iesniegšana.

2- vienas puses uzvara pār otru.

3 - vienošanās panākšana starp abām pusēm.

4 - abu grupu mērķu un interešu integrācija.

Starp šīm četrām stratēģijām Follets izvirza ceturto kā vienu no efektīvākajiem konfliktu risināšanā. Līdz ar to starp abām pusēm tiek atrasts kopīgs risinājums, bez nepieciešamības ķerties pie vienas dominēšanas pār otru.

Lai tas notiktu vislabākajā nozīmē, Follets apgalvo, ka ir jāaizstāj līdz šim izmantotā ideja par autoritāti un varu.

Ievērojot šo premisu, viņš ierosina attīstīt “varu ar”, lai aizstātu “varu pār”, un “piespiešanu”, lai aizstātu “piespiešanu”.

Atsauces

1. Águeda Planas (2014). Sieviešu vēsture psiholoģijā; Mērija Pārkere Folleta. Atgūts vietnē: dspace.uib.es
2. Herijs Serzo. Mērija Pārkere Folleta. Atgūts vietnē: reddinconsultants.com
3. Luiss Soto (2001). Grāmatvedības un administrācijas žurnāls Nro 200. Saturs iegūts no: ejournal.unam.mx
4. Vairs nav sūdzību (2017). Marija Pārkere Folleta ir mūsdienu vadības māte. Atgūts vietnē: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, jūsu ieguldījums administrācijā. Atgūts vietnē: Gestiopolis.com